Представленный текст является препринтом первой главы учебника «Современные международные отношения: регионы и центры силы», подготовленного коллективом Факультета международных отношений МГИМО МИД России, и посвящён анализу российской стратегии формирования полицентричного мирового порядка в условиях трансформации международной системы в период 2008-2025 годов. В центре внимания авторов — эволюция внешнеполитической стратегии России на фоне кризиса однополярной модели, роста стратегического противоборства ведущих держав и возвращения фактора силы в мировую политику. В исследовании проводятся две сквозные линии. Первая посвящена отношениям России с Западом: реакции Москвы на расширение НАТО, дискуссии о европейской безопасности в формате ОБСЕ, попытке «перезагрузки» российско-американских отношений и причинам ее неудачи. Авторы подробно рассматривают стратегию России в ключевых международных кризисах — от грузино-югоосетинского конфликта до событий «арабской весны» и украинского кризиса, показывая их как элементы более широкого столкновения видений развития мирового порядка. Вторая линия посвящена восточному вектору российской внешней политики и «нарождающейся многополярности» в Евразии. Концептуальное оформление Е.М. Примаковым идеи «многополюсности» получило практическое развитие в виде углубленного сотрудничества России с Китаем, Индией и другими государствами Евразии и Глобального Юга, а также создания многосторонних интеграционных и институциональных форматов. Издание будет полезно студентам факультетов международных отношений, преподавателям, а также всем, кто интересуется актуальными международными проблемами и внешней политикой России.
Для обеспечения сбалансированного социально-экономического развития субъектов Российской Федерации необходимо учитывать совокупность факторов, среди которых особое значение имеет пространственный фактор. Регионы не развиваются изолированно: они постоянно взаимно влияют друг на друга через общее культурно-информационное поле, а также потоки рабочей силы, капитала, товаров и услуг. Игнорирование территориальной неоднородности и взаимовлияния регионов через культурно-информационные и социально-экономические потоки снижает эффективность управленческих решений. В аналитическом докладе рассматривается набор инструментов пространственного анализа, который позволяет выявлять закономерности, остающиеся скрытыми при использовании традиционных аналитических методов.
Большие перспективы Африки как макрорегиона стали общим местом и в академическом, и в мейнстримном дискурсе. В ближайшие 50-60 лет ее ждет активизация участия в жизни мирового сообщества за счет беспрецедентного ресурсного потенциала, с высокой долей вероятности — укрепление международной правосубъектности. Несколько менее очевидны контуры экономического развития континента. В ретроспективе оно нередко осмысляется как побочный эффект череды переворотов и конфликтов, либо как последствия деятельности международных организаций и ТНК, которые якобы спасли государства континента от бедности, голода и отсталости. Между тем в постколониальный период открылись возможности для развития сначала крупных госкомпаний, а потом и местного частного предпринимательства. Часть африканских компаний появилась при поддержке иностранного капитала, в том числе бывших метрополий; другие имели полностью национальное происхождение. Но объединяло их одно: все их основатели – безусловные пассионарии. Задача, которая стояла перед новым африканским предпринимателем, казалась почти невыполнимой: построить компанию в отсутствие развитой регуляторной базы, оградить ее от как от внутриполитических бурь, так и резких перемен макроэкономической конъюнктуры, каждый раз сотрясавших континент; наконец, модернизировать ее так, чтобы каждый новый крутой поворот истории проходил для нее максимально безопасно и давал мотивацию расти и развиваться сообразно требованиям времени. Экспериментируя с разными типами внутренней организации, подходами к встраиванию в национальные, региональные и международные цепочки добавленной стоимости, к концу 2010-х гг. африканский капитал смог выйти на уверенную траекторию развития. Однако в последние десятилетия новыми плацдармами для местного предпринимателя все чаще становятся т.н. «африканские львы» – Нигерия, Кения, Алжир, Гана и другие активно растущие страны.
Войти или Создать
* Забыли пароль?